Das Projektmanagement - das Cockpit der Unternehmung

Das Projektmanagement die Informationszentrale aller Tätigkeiten. Kurz- und langfristige Aufgaben vorbereiten, planen, registrieren, abwickeln, überwachen und - last but not least – abrechnen.

 

• Projekte, Kosten, Termine, Aktivitäten und Ressourcen
• verwalten. Der Feinheitsgrad der Planung und der
• Detaillierungsgrad der Projekte wird durch hinterlegte
• Projektvorlagen (Vorgaben) bei der Projekterfassung
• bestimmt.
• Projektüberwachung von der Bestellung über die
• Fertigung bis zur Fakturierung. Projekt-Zuordnung aus
• dem Rechnungswesen und Vertrieb, der Beschaffung und
• Herstellung/Fertigung. Vor- und laufende Nachkalkulation
• der Projekte oder Projektgruppen, mit Projektkosten-
• und Termin-Überwachung am Bildschirm (Material, Arbeit,
• Fremd- und Sonderleistungen, Erlös).
• Visuelle Warnungen bei Projektkosten-Überschreitungen
• (Material, Arbeit, Fremd- und Sonderleistungen), und Ter-
• minüberschreitungen (Projektaufgaben, Bestelleingängen,
• Herstell- und Liefertermine).

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Planen und erfassen des Zeit- und Materialaufwandes über das Zeitmanagement und der Lagerverwaltung (Verwaltung, Planung und Erfassung von Material und Ressourcen- kapazitäten, -Stunden, -Absenzen und -Spesen). Nachschlagen und Auffinden von abgeschlossen Projekten über das Projektarchiv, die Objekt- oder Adressverwaltung (Kunde). Das Projektmanagement ist flexibel und einzigartig.